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你可能认为努力工作、干好活儿并取得成果能保证一份好的年终总结和加薪。可能在有些公司这是真的。但是在很多公司,做好工作并不足以保证不错的加薪。甚至更糟的是,一直在一个公司的工作且没有寻找其他公司工作邀请的雇员,相比于10年内至少换过一个工作的同龄人,可能赚的更少。

        其实事情并不一定到这个地步。如果你倾入一些精力确保正确的人知道你工作真的做得不错,你可能就会得到表扬并伴随薪水补偿。以下是三个帮你发挥年终总结最大功效的小忠告。

        1
.让年终总结对上司来说看起来轻松些

        
上司们厌恶年终总结。把它们做好需要很多工作。而且,基本上除了你以外没有人真的关心年终总结上写了什么。最重要的是,很多上司并不知道他们的员工每天日常工作是什么或者他们完成了什么。如果这一年年初有什么重要的事发生,很有可能你上司要么已经忘了要么就认为这件事是上一年发生的。所以拿一张总结表格。然后帮你上司写一个备忘或者发邮件列出你的成就,使得它们在年终总结中不被遗漏。

        2
.早早开始

        
如果你在年终总结审核截止前几个星期才发备忘,那不会起多大作用。这并不是因为你上司早已经写好总结了。除非你公司的企业文化很注重总结流程,不然很多上司在截止那天才会开始写。然而,加薪能加多少以及你在年终的评级早在几个月前预算准备好的时候就决定了。

        为了能影响结果,你需要在总结时期之前很久就采取行动。你的上司需要知道全年的每个成就并且让他知道的时候不要显得你在吹牛。一种方法是发展一种允许你无论何时好事发生都能给上司打电话并告诉他的关系。习惯于找理由与你上司聊天并且非正式地见面。一周喝一次咖啡或者路过他的办公室给他一些他需要的东西。

        
另一种让每个人都知道你很好的完成了工作且不让人感到你在吹牛的方法,是给关键人包括你的上司发备忘或者电子邮件,表扬你的下属工作做得好。这样你不仅能因成就收到好评,也能被认为是一名好经理,因为你和为你工作的人分享功劳。

        
3.表明为什么你的情况特殊

        
记住加薪的预算总是有限的。如果你的上司想要给你一份高额加薪,要么他就得给别人少要么寻求特殊允许。这两个都不是你上司愿意做的。所以你需要让你的上司知道你的情况是特殊的,并且你期望比大多数雇员得到一个更好的加薪。首先要确保你整年都很好的完成工作。这意味着你上司看起来心情不错。并且使自己的优先事项与上司匹配。


        抓住每一让你能与众不同的机会。学习新的技能。负担额外的责任。一旦你证明了你能承担那些新职责并且做出成果,你才能因此让你上司知道你应得到一份不同的补偿。

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